为进一步提升公司管理层的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展要求，10月29日—30日，冠科集团举办为期2天的管理层领导力培训，公司领导班子、部门负责人及各班组负责人等参加了培训

 在开班仪式上，公司总经理杨兴国作动员讲话。他指出，冠科集团进入新发展阶段，管理层要有更高层次的要求和综合能力。本次培训具有非常重要的意义，是干部队伍建设的需要，也是管理提升的需要。杨兴国提出三点要求：第一，要带着问题学，带着收获回到岗位，在今后的工作中充分发挥管理层中流砥柱的作用；第二，要通过实际运用，全面检验学习成果，将理论知识融入到实际工作中；第三，要认真学习、积极参与、深入思考、学有所获。

本次培训邀请到资深培训讲师宋老师进行授课，本次培训旨在强化管理者的角色认知，构建管理者履职必备的管理理念、知识和技能体系，逐步培养管理者现代企业管理思维，在团队、业务、人际三大核心领域提高管理能力。

10月29日上午，宋老师以《管理者角色认知》为课题进行讲解和分享，通过精彩授课，全体人员结合公司现状和本职工作，对课程的感悟做了深刻剖析，能够明晰管理角色认知、担当管理者的角色定位以及多方利益相关者的期待与责任等。下午通过《时间管理》的培训学习，让大家掌握时间管理的核心理论和有效方法，并能从团队角度审视时间管理，提高工作效率。

10月29日晚，进行了团建活动，通过互动游戏领悟执行力以及情绪管理。

10月30日上午，宋老师为大家带来《目标与计划管理》专题培训，具体学习了目标的制定与规划落实，通过本次课程理论学习及实际进行个人目标设置实际操作，让大家学会了目标的制定原则（SMRAT原则：特定的，可衡量的，可达成的，现实的、相关的及有时间限制）。

10月30日下午，通过沙盘演练（找出动物王国的图腾）活动，让大家更深入理解了整个目标及业务管理的PDCA重要性，分别从目标设定、目标沟通、目标实施过程的各项支持与协作及目标完成，针对目标实施过程中遇到问题，有通过沟通、检查、改进等沙盘活动的形式来体现出我们在业务管理及目标的执行状况，让大家更深入的学习和理解。

本次培训达到预期，有力提高了管理层综合素质、工作能力与管理水平。培训结束后大家纷纷表示，此次培训内容丰富、重点突出，具有较强的针对性和实用性，对拓宽大家的工作思路、提升业务工作水平有很大帮助。

通过2天的领导层培训，公司针对目标制定进行实际操作演练；由部门责任者带领部门其他部门人员及班组长人员通过头脑风暴法，依据目标制定法则SMART法则积极开展部门目标设置修订 ，并交由公司管理部门统一参与目标制定情况及学习效果的考核。

针对两天的培训及一天的实际演练，公司于10月31日由总经理杨兴国主持，分别从日常管理及项目管理两大模块依据SMART原则对各部门目标制定状况进行考核，由各部门上台演讲汇报部门目标的设定情况及达成状况，并由其他部门给出意见和建议，最终做出最终的考核结果。

第一名：研发（电气）部

第二名：财务部

通过这次实际考核后让大家更好的掌握和巩固了前面2天的学习，针对目标制定不完善的部门还在进一步的完善与修订中，也让大家在学习中得到快乐与成长！